Vie du MEDEF
Posté le 22 mai 2026 à 10h00

Le MEDEF décrypte : Résilience et autonomie numérique : Pourquoi et comment agir ?

Pourquoi ce sujet est-il critique pour votre entreprise ?

La résilience numérique n’est plus une option, mais un impératif stratégique. Dans un contexte géopolitique incertain et marqué par des dépendances technologiques croissantes (Cloud, IA, infrastructures), les entreprises françaises sont aujourd’hui divisées :

  • 54 % des dirigeants considèrent la résilience numérique comme un levier de compétitivité (source : enquête Wavestone x MEDEF, 2026).
  • 48 % ont engagé des actions concrètes (diversification des fournisseurs, clauses anti-verrouillage, réversibilité).
  • Mais 38 % n’ont encore lancé aucune démarche, et 45 % y consacrent un effort faible ou inexistant.

 

Des dépendances structurelles aux chocs géopolitiques

  • Dépendances structurelles : 52 % des entreprises identifient le Cloud, l’IA et les infrastructures comme les segments les plus à risque.
  • Frein majeur : le manque d’alternatives européennes matures (cité par 29 % des répondants), devant les coûts (24 %) ou les compétences (22 %).
  • Exposition géopolitique : Les tensions internationales (sanctions, contrôles à l’export) et les pannes majeures (ex : panne AWS US-East-1 en octobre 2025) rappellent que la continuité d’activité dépend désormais de la maîtrise de ces enjeux.

 

Un exemple concret : 
En juillet 2025, Microsoft a suspendu unilatéralement l’accès de la raffinerie indienne Nayara Energy à ses outils (Outlook, Teams) en raison de sanctions européennes.

Résultat : perturbation immédiate des opérations d’une entreprise traitant 8 % du raffinage indien. Un rappel brutal que la dépendance à un fournisseur unique peut paralyser une activité critique.

 

Pourquoi s’y mettre maintenant ?

1. Un enjeu de compétitivité… et de survie

L’IA et le numérique ne sont plus des outils, mais des chaînes d’approvisionnement géopolitiques, au même titre que l’énergie. Comme le souligne Damien Kopp (Digital New Deal) :

« La question n’est plus ‘Sommes-nous souverains ?’, mais ‘Où sommes-nous dépendants, et avons-nous une stratégie en cas de choc ?’ »

Les risques sont multiples :

  • Risque de verrouillage : Les entreprises dépendent souvent d’un petit nombre de fournisseurs (ex : GPU, plateformes cloud) contrôlés par des acteurs extra-européens.
  • Risque juridique : L’application extraterritoriale de lois (ex : US CLOUD Act) ou les sanctions peuvent bloquer l’accès à des données ou des outils critiques.
  • Risque opérationnel : Une panne (ex : AWS en 2025) ou un retrait de modèle d’IA peut paralyser des processus métiers.

 

2. Une opportunité pour les entreprises proactives

Les entreprises qui agissent dès aujourd’hui peuvent :

  • Réduire leurs coûts de dépendance à long terme (ex : diversification des fournisseurs).
  • Gagner en agilité face aux chocs (ex : architectures agnostiques, plans de secours).
  • Anticiper les réglementations (ex : AI Act européen, NIS2) et éviter les amendes.
  • Renforcer leur image auprès des clients et partenaires (ex : engagement dans le numérique responsable).

 

Comment s’y mettre ? Méthode et outils concrets

Étape 1 : Évaluer sa maturité et ses dépendances

Avant d’agir, il faut comprendre ses vulnérabilités. Deux outils clés sont à votre disposition :

  • L’Indice de Résilience Numérique (IRN)

Développé par le Digital New Deal, l’IRN permet d’auditer votre stack numérique sur 8 piliers :

Source : https://www.thedigitalnewdeal.org/wp-content/uploads/IA-economie-des-dependances.pdf

 

  • Le Guide pratique de la résilience de l’IA

Ce guide propose une méthode en 6 étapes pour passer à l’action :

 

Source : https://www.thedigitalnewdeal.org/wp-content/uploads/IA-economie-des-dependances.pdf
 

Étape 2 : Agir selon son niveau de maturité

Niveau de maturité

Actions prioritaires

Outils/Partenaires

Débutant

Identifier ses dépendances critiques (ex : fournisseurs cloud uniques).

IRN, Normandie Numérique

Intermédiaire

Diversifier ses fournisseurs, former des équipes internes.

Guide pratique, open source

Avancé

Développer des architectures agnostiques, contribuer à des alternatives européennes.

Partenariats sectoriels, MEDEF National

 

Étape 3 : S’appuyer sur les acteurs locaux

En Normandie, 2 acteurs à retenir :

  • Normandie Numérique a pour but de faire du digital un levier d’innovation et d’attractivité en Normandie, autour de l’IA, de la cybersécurité et du numérique Responsable. Un réseau à connaître pour ceux qui cherchent ou ont besoin de solutions.
  • Numeum Normandie est le syndicat qui fédère les acteurs du numérique et défend les intérêts de la filière en France et en Europe. Avis aux entreprises du numérique !

 

Le rôle des pouvoirs publics : Créer les conditions de la souveraineté

Les entreprises ne peuvent pas tout faire seules. Les pouvoirs publics nationaux et européens doivent :

  • Investir dans des alternatives européennes (ex : GPU, cloud souverain) pour réduire la dépendance aux acteurs US/Chine.
  • Simplifier les incitations financières (22 % des entreprises en demandent).
  • Encourager la mutualisation (24 % des entreprises sont prêtes à collaborer pour réduire leurs dépendances).
  • Valoriser l’open source comme levier de résilience technologique (pilier RES-6 de l’IRN).
     

La conviction du MEDEF Normandie :
« La souveraineté numérique ne se décrète pas. Elle se construit pas à pas, par l’engagement des entreprises et le soutien des pouvoirs publics. L’open source et les partenariats sectoriels sont des accélérateurs à ne pas négliger. »

 

Par où commencer ? 3 actions immédiates

  1. Évaluez votre résilience avec l’Indice IRN (p. 13-14).
  2. Formez vos équipes sur les enjeux de dépendance numérique (ex : ateliers Normandie Numérique).
  3. Diversifiez vos fournisseurs (cloud, IA, GPU) et testez des scénarios de crise (ex : panne, sanction).

 

Pour aller plus loin



Cet article s’inscrit dans la série #leMEDEFdécrypte, qui met en lumière les travaux et solutions du MEDEF pour accompagner les entreprises.